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        51亿入股夏普联日抗韩揭秘郭台铭抄底背后

        2014-03-10 10:50:54
        来源:你我贷

        深陷亏损泥潭的日本制造企?#24213;?#32456;要靠资本的力量来拯救自己。

        3月27日,“全球液晶之父”夏普发布公告称,夏普将向全球最大的代工厂商、包括鸿海精密和富?#38752;?#22312;内的鸿海集团发行价值669.1亿日元(?#24049;?1.3亿元人民币)的新股,希望借此扭转夏普因电视销售萎缩造成的亏损。同时,鸿海还将购买夏普十代线的46.48%的产能,夏普也将提高在富?#38752;?#20195;工电视整机业务比重。

        交易完成后,鸿海持有夏普9.9%的股份,成为后者最大的股东。业界普遍认为,夏普与鸿海的资本联姻是一个非常互补的案例――夏普缺钱缺市场、鸿海有钱少材料。

        未来,夏普在液晶领域的专业技术,加上鸿海的量产能力,或能打破三星、LG为代表的韩国企业在面板行业的垄断格局。

        双赢的合作

        借助夏普的力量来抗衡韩企在面板领域的垄断优势,这是鸿海集团董事长郭台铭思量很久的想法。郭台铭曾在去年公开表示,鸿海正在与几家日本企业谈判合作协议,以试图削弱韩国三星电子和LG等企业在电?#26377;?#19994;的市场主导地位。

        夏普与鸿海的合作从去年就开始了。2011年7月两家公司签订战略合作协议并在液晶电?#29992;?#26495;技术展开合作,由夏普将广视角与高穿透率制程技术授权给富?#38752;?#26071;下面板厂新奇美,夏普?#24067;?#21010;从鸿海旗下的新奇美购买32英寸?#32422;?#20197;上尺寸面板。

        最直接的推动力来自当下市场的剧烈变化:一是2011年财报显示,夏普陷入百年来最大亏损,急需现金救命,4月1日正式上任的夏普集团新任社长奥田隆司在东京的发布会上坦承,“我们自己尝试过很多种办法,但这个大环境十分艰难。”二是?#36824;鸄ppleTV箭在弦?#24076;?#40511;海旗下的奇美面板达不?#25581;?#27714;,而韩国三星、LG的面板价格又太高,要拿下?#36824;?#26356;多的订单且能保持合理的利润,与夏普联姻是个机会。于是双?#25581;?#25293;即合。

        许多人认为,收购夏普,郭台铭成功“抄底?#34180;?#25130;至收购公布的前一个交易日3月26日收盘,夏普股价今年迄今已累计下跌约30%。夏普2月发布的财报称,在截至3月31日的2011财年,预计亏损2900亿日元(?#24049;?22.2亿元人民币),创下自1912年公司成立以来最大亏损。祸不单行的是,由于传出夏普的面板质量无法达到?#36824;?#20844;司的要求,延迟新iPad面板出货,夏普股价3月14日重挫至1979年以来低点。同一天,夏普宣布改组包括总裁在内的公司管理层,常务董事奥田隆司从4月1日起出任公司社长。

        鸿海的入股,除了解除夏普资金问题,也同步掌握夏普、索尼两大品牌的电视?#20302;?#32452;装代工订单,利用夏普的技术,争取更多?#36824;?#35746;单。鸿海称,未来不排除也让夏普入股,双方交换持股的可能。

        受合作消息利好的影响,近几日鸿海、夏普股票皆出现了大幅上涨。

        联日抗韩

        通过本次注资,夏普十代线股权结构将调整为夏普46.5%、鸿海46.5%、索尼7%。3月28日,索尼和夏普联合宣布,索尼不会再向合资工厂追加投资,也不会向位于日本西部LCD面板生产线投资。如今,全球面板的竞争主要集中在三星、LG、夏普、鸿海这四家企业。

        资料显示,夏普八代线主要应用于高端的MobilePC(包括笔记本电脑、上网本与平板电脑应用面板),而十代线将更着重于60英寸以上超大尺寸面板生产。鸿海与夏普合作后,同属鸿海关联企业的夏普与奇美,在大尺寸面板上的市场份额将?#24179;?#20301;列第二的三星。

        NPDDisplaySearch数据显示,三星、LG是目前全球前两大液晶电视品牌,全球市场占有率?#30452;?#20026;18.8%和12.1%。同时,LG显示与三星LCD是全球大尺寸面板前两大供货商,2011年市场占有率高达27.9%和24%。无论?#29992;?#26495;或整机角度,两大韩国厂商是非常强大而具威胁性的。

        对于鸿海来说,如何扩大并深化其液晶电视代工业务,并强化产业界地位以进一步与韩国如三星及LG电子维持?#27426;?#31454;争地位是很重要的。郭台铭此?#26410;?#20986;的牌是“垂直整合?#20445;?#30446;标是打造全产业链。可以肯定的是,未来iMac、iBook、iPhone、iPad及传说中的iTV(?#36824;?#30005;视机)在液晶屏的采购上必将向夏普倾斜。

        近年,台湾面板企业与国内电视企业互动频?#20445;?#22799;普与鸿海的合作也在?#25345;?#31243;度上打开了国内电视企业与夏普合作的窗口。“以鸿海为轴心,背靠美国IT巨头、联合日资面板企业?#32422;?#19982;大陆电视生产厂家共同抵抗韩国面板企业的阵营已然形成。”PDDisplaySearch大中华区总经理谢勤益说。

        中国电子(行情,资讯,评论)商会副秘书长陆?#32961;?#21017;认为,夏普与鸿海的结合,解决了夏普液晶屏的出路和资金,短期的需求和出货状况将对夏普更有利,但中日韩对液晶面板竞争的基本面不会改变。

        业界观察

        通过注资,夏普十代线股权结构将为:夏普46.5%,鸿海46.5%,索尼7%。从此鸿海将扮演夏普重要液晶电视代工伙伴,代工比率将进一步提高。

        两家公司将资源共享,并利用共同采购规模经济与供货商谈判。未来零组件供货商将面对更高降价压力,而这也将有助于两家公司降低成本的目标。

        鸿海于2012年液晶电视代工业务出货目标为950万台,其中索尼800万台,夏普150万台。今后,有了夏普十代线产能与技术加入,鸿海更有条件扩张代工业务。

        基于与鸿海的合作,夏普将有机会取得更多外部客户订单,这也是原先夏普比较薄弱的部分。原先夏普主要客户如飞利浦与索尼陆续转向其他厂商采?#28023;?#32780;鸿海将会带进客户如Vizio,以将生产线产能做更?#32654;?#29992;。

        夏普?#37096;?#33021;授权鸿海使用其品牌而非仅仅是代工业务,未来鸿海有机会通过夏普整机品牌在全球设计并销售产品。

        鸿海目前是?#36824;鹖Pad与iPhone产品最主要代工厂,而夏普也是?#36824;?#20027;要面板供货商。因此本次合作并非仅限于液晶电视品线,?#36824;?#20135;品业务也将包括在内。

        除了十代线产能共享外,未来夏普?#37096;?#33021;转?#30772;?#20182;技术给鸿海,这些技术将包括高?#30452;?#29575;低温多晶硅(LTPS)、金属氧化物(oxideTFT)、彩膜及其他高端制造技术等。目前鸿海在建设一条六代LTPS生产线,为提供高端智能手机面板使用,也需要夏普技术支持。

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