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        企业频推股权激励如何设置多赢路径

        2014-03-10 10:50:54
        来源:你我贷

        特邀嘉宾:

        余勇:重庆奇火锅集团董事长

        郑国彬:重庆英棋油茶产业发展有限责任公?#24452;?#20107;长

        唐良平:重庆陪都药业股份有限公?#24452;?#20107;长、总经理

        场外嘉宾:

        廖成?#37073;?#37325;庆大学经济与工商管理学?#33322;?#25480;

        商报见习记者李阳

        近日,国内著名大型机械制造企业三一重工(,股吧)推出股权激励方案,拟将总计股票1.78亿份,激励包括10多位高管在内的2533名员工。

        事实上,由于经济回暖迹象不明,近来推出股权激励计划的企业为数不少,据本报数据中心统计,目前已有203家上市公司今年实施了各自的股权激励计划,数量较去年同期增长逾3倍。

        众多重庆企业家在企业的发展过程中也纷?#36164;?#29992;这种激励措施。那么,股权激励措施如何有效激励员工?在此过程中,遇到过哪些问题,又是如何规避的?

        本期?#20064;?#19979;午茶,商报邀请到三位重庆企业家和相关专家讨论。

        现状:股权激励广为所用

        重庆商报:您的企业是否推出过股权激励措施?

        余勇:奇火锅施行股权激励措施已有几年,股权激励计划主要以两种方?#25945;?#29616;。一种是职务股,在公司工作3年以上、并在公司成长中立下功劳的优秀员工,可以最少1万元起购买公司股份,并参与分红,如果员工离职则将丧失持股机会。第二种是在奇火锅新开门店的情况下,准许员工出资入股,这相当于鼓励员工投资,这种入股方式对员工仍有限制性的参股条件,但会?#23454;?#25918;宽。

        郑国彬:英棋公司大概在一年多前推出股权激励措施,主要面向公司管理骨干和技术骨干。目前正在筹划向所有中层管理人员开放的股权激励方案,预计不久,待机制成熟后将扩大范围至全体员工。当然,按照目前的设想,员工要获得持有公司股份的机会,需要在公司工作的业绩达到?#27426;?#31215;?#37073;?#31215;?#20540;?#26368;基本的考察标准是工资、绩效以及奖励。

        唐良平:陪都药业的股权激励措施已实施两年了,主要有三种方式,分别是给经营管理团队期权、给功勋员工配给职务股和给所有员工现金入股新项目的机会。公司正在实施名为“三个1/3”的激励方案,在此方案中,公司将年终利润划分为三个部?#37073;?#20197;不同的方式激励员工,其中之一便是拿出利润的1/3,以职务股的方式奖励给经营管理团队和部分员工。

        对于公司新开发的单项项目,员工有现金入股的机会,而项目负责人则可以同时获得职务股。此外,对于获得公司期权的经营管理团队员工,若在公司干满5年,则可以通过购买转换为永久股权。

        目的?#20309;?#24341;人才共同创业

        重庆商报:各位推出股权激励的目的?

        余勇:推出股权激励方案最终的目的是让公司业绩明显提高。短期来看有两个目的,首?#26085;?#26159;公司和员工相互回报的一种方式,公司给员工持股机会,是公司感恩?#37327;?#25171;拼的员工,体现其个人价值?#27426;?#21453;过来,则是员工受到公司的激励而更加有冲劲,更愿意为公司的发展付出。

        第二,我认为大?#39029;?#32929;是一种共同创业行为,是一种多投资多收获的“集体所有制”经济;在这个共同创业过程中,“看场子”的眼睛多了,讨论的声音多了,降低?#21496;?#33829;风险和决策风险,同时增大成功的机会。

        郑国彬:盈利是企业?#19994;?#30446;标,但不是目的;将企业做强做大、打造知名品牌才是企业家创业的价值所在;在这个单枪匹马难?#28304;?#22825;下的时代,创业过程离不开精英团队的支持、合作。因此,在我看来,实施一些股权激励计划,目的在于为企业的精英人才做长远打算,使他们对企业的价值得到充分体现。

        我曾遇到不少为某些企业打拼了几十年的功勋员工,但体现他们最终价值的仅仅是薪水,最?#36134;?#26041;“分手?#20445;?#20225;业损失一流人才,员工满怀愤懑。另外,在我看来,一些已发展成熟的企业推出股权激励措施可能会分外谨慎,但对于成长中的企业,股权激励是很有必要的。

        唐良平:利益分配问题做好了,企业的发展就好办了,通过股权激励员工,可以将员工、企业的利益紧密联系起来。此外,员工通过股权分红增加收入,满足了自身物质生活需求的同时,获得更高成就感,愿意回报企业。

        措施:用制度纠偏“小富即安”

        重庆商报:您是怎样解决激励过程中出?#20540;?#38382;题的呢?

        余勇:总的来看,股权激励是个共赢方案。几年下来,奇火锅业绩?#27426;?#22686;长也?#27426;?#22312;扩张,公司的62名股东,大部分是通过股权激励方式入股的。

        但也不是没有弊端,最常见的莫过于一些员工“小富即安”。此外,在经营管理企业过程中,难免有些为个人利益、罔顾契约协定的动机不良的“乱劈柴”现象。比如可能会有一些员工因公司计划与自己利益相悖而刻意制造不同的声音,以及偶尔会有员工因个人私事或投资别的生意而强行退股,影响公司正常运作。

        我认为规矩总有漏洞,需要?#27426;?#21435;完善。但是企业家以身作则更为重要,带头守规矩、坚守契约精神。?#19994;?#21407;则一向是坚持让公司财务透明化公开化,不掩盖事实。

        郑国彬:目前,英棋公司已有超过20名员工通过股权激励之路成为公司股东。

        我目前在思考的是,能否建立起一套对持股员工的绩效考核体系、约束机?#39057;齲?#24076;望能在?#27426;?#31243;度上压制“不思进取”之风。此外,引导员工思?#20960;?#20154;目标与企业目标的关系,思考企业以?#26696;?#20154;的短期利益与长期利益也是很重要的,可使员工对公司更?#26377;?#20219;、联系更加紧密,并灌输以经营权与所有权分立的现代企业管理理念,减少不必要的争议。

        唐良平:陪都药业通过股权激励吸纳的股东数已达到全部股东的70%,其中有少数普通员工还进入?#21496;?#33829;管理层。

        当然,不好的一面也有,比如有员工背?#29260;?#20041;,将股份兑现后,说跑?#22242;?#20102;。也有一些员工不争气,变得没有上进心了。

        小富即安也好,背?#29260;?#20041;也罢,在我看来都是正常现象。目前陪都药业已针对股权激励建立起了业绩考核制度,这个考核是受激励的员工年终获得奖励?#22836;?#32418;的依据。

        支招

        ?#20064;?#33016;怀和企业制度决定成败

        重庆大学经济与工商管理学?#33322;?#25480;廖成林介绍,股权激励在国外已是比较古老的激励方式,只是在国内兴起比较晚,尚在完善过程中。

        “一些企业家将股权激励作为套牢廉价?#25237;?#21147;的工具,用于激励的股权比例、员工个人持股多少被企业家牢牢掌控,对受激励的员工而言,还不如直接给现金,久而久之,不但失去激励作用,反而使不满情绪丛生。”廖成林说。

        此外,廖成林认为,可能有一些企业家通过某些手段,掩盖公司的业绩,分红就像海市蜃楼,持股员工看不到受益的希望,而企业家则找个“合适”的时机,回购员工的股权,“这样的股权激励是不应该提倡的是失败的。”

        “企业?#19994;?#33016;怀很重要?#20445;?#24278;成林说,“不少企业家是创始人也是管理者,他是否有与员工分享更大利益的胸襟,往往决定了股权激励是否能落到实处”。

        “在此基础上,制定一个很大可能可?#28304;?#21040;的行权预期目标,让员工有奔头;同时一并建立起完?#39057;某头?#26426;制、监?#20132;?#21046;、退出机制以及二次激励等制度,有效避免小富即?#19981;?#26159;股权变更、交易混乱现象。”廖成林补充说。此外,作为持股员工,也应理性看待股权。“给予股权并不代表受益,还有可能是亏损,只有员工与企业利益尽可能一致,共同把企业发展好,双方才是共赢的。”他说。

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