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        南昌银行再陷不良困境空降行长发力?#34892;?#20225;业信贷

        2014-03-10 10:50:54
        来源:你我贷

        本报记者朱?#22659;?#28145;圳、南昌报道

        南昌银行的总行大楼坐落于南昌市中山路,这栋外观庄严气派的民国大楼,见证了南昌银行近年来的发展路径。

        截至2012年年末,南昌银行资产总额为1061.4亿元,同比增加20.1%;净利润为14.84亿元,较上年增长19.7%,

        但总资产规模和净利润近20%的增速,仍难以掩盖南昌银行不良率反弹的尴尬局面:去年全年其不良率为1.56%,同比上升0.28个百分点。

        据南昌银行广州分行一人?#23458;?#38706;:“据闻总行领导对去年不良反弹非常不满,严控不良贷款余额增加是今年的重点工作之一。”

        今年4月,南昌银行行长换帅。本报最新获悉,新任行长吴洪涛曾任广发银行[微博]广州分行副行长以及总行金融机构部总经理。

        “吴这次空降南昌银行任行长,相信与他在?#34892;?#20225;业信贷方面丰富的经验不无关系。”广发行一熟悉吴洪涛的人士称。

        不良难题待解

        江西南昌银行成立于1997年12月,脱胎于当地40?#39029;鞘行?#29992;社,直至2000年初,全行仍背负着28.9亿不良资产,不良率近60%。

        “当时城信社留下来的是一个千疮百孔的烂摊子。”南昌银行前任董事长徐荣生曾公开表示,“当时银行软硬件的素?#35782;?#19981;行,两千多名员工中拥有大学以上学历的员工不足十人,是出了名的高风险金融机构。”

        2008年8月经银监会批准,正式更名为南昌银行股份有限公司,注册资本为23.8亿元。

        据记者查阅年报资料显示,南昌银行2008年年末不良贷款率为2.87%,其后不良贷款率?#20013;?#19979;降,其2009、2010、2011年的不良率分别为1.52%、1.38%和1.28%。

        “坦白说,2008年后全行对不良率和不良余额的把控较严,总行领导多次重申:冲刺IPO期间,?#27426;?#35201;把不良降下来。”南昌银行一总行人士对记者称,“故近年来我们整体信贷风格偏审慎,不良率亦?#20013;?#22238;落。”

        ?#27426;?012年年报出炉后,记者发现,去年南昌银行次级类、可疑类、损失类贷款分别为.4万元、.9万元、9.1万元,不良贷款余额合计.4万元。其中次级类贷款的增幅为年初的4.67倍。

        面对不容乐观的不良状况,南昌银行在年报中提到,总行成立不良贷款清收领导小组,各分支行成立一把手任组长的不良专职清收小组,一户一策,加大不良清收和处置力度。

        “去年年底起总行发文规定,分支行行长的年度绩效工资与分支行不良贷款计划控制额挂钩考核,对‘大额’不良责任人实行离岗专职清收、薪酬减半。”南昌银行广州分行一知情人士向记者透露。

        “除此之外,对新增大额不良的分支行,总行将暂停其新增授信审批权限,上收至总行统一审批,重点区域会派驻审贷官。”他补充道。

        新增网点发力不足

        4月28日,经南昌市政府研究决定任命吴洪涛为南昌银行行长(试用期一年),原南昌银行行长、董事长陈晓明辞去行长职务。

        记者独?#19968;?#24713;,南昌银行现任行长吴洪涛,曾担任广发银行广州分行副行长以及总行金融机构部总经理。

        据消息人?#23458;?#38706;,吴洪涛为人干练,富有魄力。2011年底广发行广州分行的“小企业金融?#34892;摹?#24320;业,从?#34892;?#20225;业金融团队的设立,到在中后台设置?#34892;?#20225;业专职信贷业务审批岗、出账审核岗和贷后管理岗等系列流程工作,吴洪涛均参与其中。

        “这次空降南昌银行担任行长,相信是南昌市政府和南昌银行相中了他在?#34892;?#20225;业信贷业务方面丰富的经验。”前述熟悉吴洪涛人士称。

        但本?#20301;?#24069;后,能否为南昌银行的“两翼两?#34892;摹?#27880;入新动力,现在下定论仍为时过早。

        据一消息人?#23458;?#38706;,南昌银行将在七月中下旬召开全行战略转型会议,届时将出台最新的战略业务发展方案。

        南昌银行的主战略为“一体两翼两?#34892;摹保?#20854;中,“一体”指的是南昌市总部,“两翼”指的是苏州分行与广州分行,“两?#34892;摹?#25351;的是小企业信贷?#34892;?#21644;金融市场部。

        2010年10月和2011年9月,南昌银行广州分行和苏州分行相继成立;当时“两翼”的设立旨在让?#38477;?#20998;行成为全行新的增长点,以广州、苏州为平台,辐射广东、江苏其他城?#23567;?/p>

        ?#27426;?#20004;翼”的发展,似乎与当初设想的轨迹出现了偏差。以广州分行为例,2011年南昌银行广州分行的贷款金额仅为13.5亿元,占比不足4%?#27426;?#21516;期南昌银行在南昌地区的贷款金额达282.3亿元,占比高达83%。而广州分行吸收的存款比例亦仅为7.3%,远低于南昌地区的75.3%。

        此前有媒体报道,南昌银行今年前4个月在广州地区的一般?#28304;?#27454;余额、企业存款余额、储蓄余额和各项贷款余额,均属广州9?#39029;?#21830;行的?#25925;?#20043;?#23567;?/p>

        “一方面,总行资源确实大量倾斜在南昌地区各分行,着力先做大‘一体’?#27426;?#21478;一方面,相较其他城商行,南昌银行广州、苏州分行进驻时间都比较短,人才吸纳、网点转型等事宜?#34892;?#23436;善。”前述南昌银行总行人士如是解释。

        他补充道:“总行领导也注意到了,董事长陈晓明特意在内部会议上强调,要健全考核体制,异地分行要加大对支行的考核力度。”

        2012年9?#36335;藎?#21335;昌银行总资产首度突破1000亿元。董事长陈晓明在南昌银行成立15周年答谢酒会上提出:力争在3-5年时间,实现总资产突破2000亿元。

        据一知情人?#23458;?#38706;,陈晓明在本年初一?#36335;?#21551;动“春蟒行动?#20445;?#24320;始个人业务竞赛;同时阐明今年工作的三个重点?#21644;?#21892;个人业务工作的考核、做好网点转型工作、实现银行卡业务的突破。

        翻查南昌银行近年年报,发现其贷款结构一直在调整,批发和零售业的比重?#20013;?#21152;大,2012年批发和零售业的贷款余额占贷款总额比率达36.6%,较2008年提升15个百分点。

        副行长程宗礼在内部提到:“2013年,从总行到分支行,要多策并举,找?#21152;?#38144;主攻?#36739;潁?#32039;盯市场,‘两个?#34892;摹?#23567;企业信贷为其重中之重。”

        记者最新获悉,截至5月28日,小企业信贷?#34892;?#23567;微贷款累计发放金额以及余额均突破亿元,分别为万元和万元,单笔平均余额为29.74万元。

        此外,截至5月末,南昌银行小微企业贷款余额267.93亿元,占全部贷款比例为60.28%,较去年末上升2.22个百分点,

        前述知情人士向记者透露,小企业信贷?#34892;?#36127;责人辛武峰对内定下的目标是:六?#36335;蕁?#20445;六争七?#20445;?#23454;现放款7000万元;一年内小企业信贷?#34892;?#30340;小微贷款余额要突破五亿元。

        记者了解到,未来3-5年内,南昌银行计划将小企业信贷?#34892;?#24314;成拥有10个分?#34892;?#30340;专营体系,单户100万元以下的小微贷款余额将达到100亿元。

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