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        新开普目标支付宝or易宝支付

        2014-03-10 10:50:54
        来源:你我贷

        本报讯(记者李斌)昨天,支付宝CEO彭蕾在阿里巴巴下午茶现场披露,将来阿里巴巴集团整体再上市时不会包括支付宝,支付宝未来如果要上市会选择单独上市,不会与任何业务捆绑。

        昨天,恰好是阿里巴巴B2B公司正式摘牌的日子,这意味着阿里巴巴将退市实现私有化。对于阿里私有化后下一步的计划,阿里集团总参谋长曾鸣表示,未来集团整体上市肯定是一个方向,但何时上市并没有时间表。至于和雅虎约定的2015年,只是一个普遍认为合适的时间。今年5月,阿里巴巴同雅虎所达成的回购雅虎所持阿里股份的协议中有激励条款,称若阿里巴巴在2015年12月前进行IPO,阿里巴巴有权以首次公开招股价回购雅虎剩余股份的1/2,或?#24066;?#38597;虎在IPO时出售。由此市场预测阿里整体上市的时间点?#37096;?#33021;会是2015年。

        曾鸣同时透露,私有化阿里B2B业务一个最大的原因,就是过早地将B2B业务模式固化,讲了一个资本市场难以听懂的?#36866;攏?#32780;做了13年电子商务后到?#31169;?#22825;才觉得电商刚刚开始,而在整个商业模式清晰之前,整个阿里集团不会考虑上市。

        由于支付宝去年5月份已经被阿里董事局主席马云重组并转移所有权至其控股的另一公司,因此支付宝成为阿里巴巴集团的关联公司,而非子公司。所以,外界关注阿里将来整体上市时是否包括支付宝。?#28304;耍?#25903;付宝CEO彭蕾明确称,支付宝不会跟随阿里集团整体上市,如果要上市,支付宝?#19981;?#21333;独上市。至于在国内还是美国上市,还没想过。

        去年支付宝获得了支付?#26222;眨?#24429;蕾表示,获得?#26222;?#19968;年后,最大的感受是看到许多支付同行浮出了水面,支付行业越来越百花齐放,百家争鸣。她认为,未来支付行业?#27426;?#19981;会一个公司一个产品搞定,需要有各种终端的支付解决方案,有了?#26222;?#20250;催生整个支付产业多元化,促进创新。

        第三方支付行业是巨头的游戏,支付宝、银联?#32422;?#22830;行新推出的“超级网银”无不虎视眈眈。在激?#19994;?#31454;争中,这家公司开拓车险理赔、团购支付、基金销售等创新业务,使?#32422;?绿色支付、快乐生活"的理念日益深入人心。

        “2010CVAwards最具潜力企业100”第二名,2007-09年营收复合增长率337%,?#26412;?#36890;融通信息技术有限公司(易宝支付)

        采访/撰?#27169;?#24429;晓云投资中国网记者

        2001年,刚刚诞生不到3年的第三方支付行业,便遭遇中国互联网泡沫破裂之灾,再加之受制于信用、资金等因素,集体陷入困?#22330;?/p>

        2003年的“非典?#20445;?#21364;意外成就了第三方支付行业。由于人们都尽可能避免户外交易,电子商务市场被全面引爆,第三方支付行业随着电子商务市场的火爆而迅速繁荣。

        同是硅?#20219;?#32447;技术协会理事的?#31080;?微博)和曾任职于Oracle(甲骨?#27169;?#30340;余晨组织会员回国考察,发现支付行业是中国最大?#19968;?#27809;有被满足的基础需求之一,市场空缺大、机会也很大。

        同为技术出身的二人,于是在众多?#21482;?#32852;网创业的方向中毅然选择了电子支付,并于当年8月创立了?#26412;?#36890;融通信息技术有限公司(易宝支付)。

        “支付行业是规模经济,需要长时间的积累。这就像铺公路一样,本钱不会马上收回,但‘买路?#36873;?#27169;式一旦建立下来,利润会源源不断地进来。”易宝支付副总裁余?#32943;駽hinaVenture记者讲道。

        易宝支付用了七年的时间修筑了一条“电子支付行业的高速公路?#20445;?#20854;交易量以每年2-3倍的速度快速增长,截至2009年底,已实现连续两年盈利。

        “从2005年起,第三方支付市场规模迅速扩大,每年增长幅度都在100%以上,这几年易宝支付也一直保持较快的增长速度,08年的增长率是500%,09年为300%。”余晨说。

        作为第三方支付业的一匹“黑马?#20445;?#26131;宝支付以其在电子支付领域所取得的突出成绩,荣登“2010CVAwards年度最具潜力企业100榜单”第二名,成为电子支付行业发展的典范,同时也发展壮大为中国北方区最大的支付平台。

        定位于行业支付专家

        在易宝支付快速成长的旅程中,不容忽视的是,易宝支付在终端用户?#29616;?#24230;上的“劣势”也是显而易见的。倚靠淘宝大平台的支付宝俨然已是C2C交易支付工具的代表,占据着第三方支付的“半壁江山?#20445;?#36824;有?#26216;?.4亿腾讯活跃用户的财付通,同样也是易宝支付的“强敌”。

        ?#28304;耍?#26131;宝支付的发展思路是:避开支付宝和财付通,搭建一个完全独立的第三方支付系统,并将为行业客户“?#21487;?#23450;制”作为主要突破口。

        近几年,易宝支付一直致力于为商家和消费者提供"安全、简单、快乐"的电子支付解决方案?#22836;?#21153;。在日趋竞争激?#19994;?#25903;付市场,易宝支付独辟蹊径,坚持走“行业支付专家”的路线,提供覆盖行政教育、电信缴?#36873;?#33322;空旅游、数字娱乐、保险基金?#32422;?#20114;联网慈善公益?#28909;?#38142;条支付方?#28014;?/p>

        让余晨最自豪的是,易宝支付多次开创了支付行业的新模式。易宝支付首创电话支付,并成功整合互联网、固话、手机三大平台,从而实现支付的“线上线下”全覆?#24688;?#23545;易宝而言,主攻的方向就是行业客户,深耕行业,并围绕行业的变化,提供一整套支付和增?#21040;?#20915;方?#28014;?/p>

        谈及与支付宝和财付通相比,易宝支付的优势时,余晨首先指出三者?#28798;?#19981;同。“支付宝、财付通不是独立的支付公司,在其背后都有强大的资源平台支持,而我们是完全独立的支付平台,只做支付,这是本质上区别;另外我们更偏向没有物流的行业交易,没有实物配送,比如电子客票,不会用到货到付款。”

        “与支付宝和财付通相比,易宝支付的优势在于?#20309;?#19981;同垂直行业提供?#21487;?#23450;制的支付解决方案及金融增值服务,把行业支付做深做透。”余晨说。

        不仅做?#20309;?#36890;道也是理财帮手

        现在第三方支付的定位已不再局限于单纯的网上资金流转和结算平台,不仅是?#20309;?#36890;道,也是理财的帮手。

        据余晨介绍,易宝支付在支付基础上还为商家提供金融及营销的增值服务,如供应链融资--信用跟授信的支付。

        “这有点类似于银行?#21776;?#20449;贷,不仅为商家解决支付服务,还可以?#33322;?#21830;?#19994;?#36164;金压力,使其1000万的盘子可以做到2000万,还可以用我们的商家网络和数据库资料帮商家推广和营销。”余晨说。笔者调查,这种供应链融资的经营思路在易宝支付的航空旅游行业得到广泛应用。

        涉水团购坚信支付行业会走的更远

        继Groupon在美国取得成功之后,中国团购网从2010年上半年开始遍地开花。目前,国内的团购网站已超过1000家,如今易宝支付也涉水团购,成立了“易宝支付团购联盟?#20445;?#29992;余晨的话说这也是增值服务。

        这是第一家以支付平台为依托的团购联盟。“支付是最后一公里效应,是交易周期里的闭环。根据支付能做出关于市场和信用的判断,如投资率、交易量等。”余晨表示,通过这样的方式可以对团购网站进行信誉评比,同时?#37096;?#20026;其做推广、提供商家及产品,一举两得。

        团购在眼下是个异常火爆的?#35270;錚?#20294;负面效应也随之而来,团购还能走多远?

        余晨?#28304;?#26377;?#32422;?#30340;见解。?#24052;?#36141;肯定能走下去,只不过当下有些起哄的人。哪个行业都要经历这样的阶段,如视频网站?#25307;?#36215;时也曾遭质疑,过?#27426;?#20250;倒掉一批,但一些做的好?#30446;?#23450;会留下来。”

        他认为支付行业就是很好的证明。“05年前有很多支付平台,现在留下主流支付也就六七家,只不过市场会整合而?#36873;!?/p>

        余晨认为支付行业尚在起步阶段,目前年交易额亿相?#28304;?#32479;市场仍只是冰山一角,易宝支付坚信中国的电子支付乃至电子商务会走的更远。

        用互联网来推动金融创新

        电子商务处在一个相当微妙的地带,介乎互联网与金融的中间地带,互联网意味着冒险、创新,金融相对谨慎、稳重、保守,乍一看两者并不兼容。

        “支付就要调和这两种文化,一方面要有互联网的创新,另外又要严谨、有风险意识,我们用互联网来推动金融的创新。”余晨表示。

        此外,易宝支付?#25925;?#20998;注重支付的社会价值,多年来一直坚持用电子支付与互联网来做公益。早在2004年底,易宝支付平台还是试用版甚至连名?#21482;?#27809;出来时,就已联合红十字会为"印尼海啸"进行网上捐款,而2008年汶川大地震的募集捐款活动中亦现其身影。

        截止目前,易宝公益圈累积捐款已超过2340万。“都是靠上千万爱心网友一?#26102;?#31215;累起来的,支付不仅是收钱付钱的工具,除其商业价值外,还有社会价值。”余晨感慨。

        在他眼里,支付与互联网?#28798;?#19981;同,不只服务于他们?#32422;海?#32780;是各行各业的人,支付目的不在支付本身,而是让生活更便捷,金融在未来与互联网结?#29616;?#26377;更多的创新。

        上市只是里程碑不是目的

        这是?#22987;?#26131;宝支付未来是否有上市的打算时余晨给予的回答。

        “上市只是一个里程碑,不是我们的目的。我们其实已经符合上市的条件。”但他表示当务之?#34987;?#26159;发展业务,把支付做深,推动更多传统行业的电子化转型。

        余晨指出,支付领域最大的竞争不是行业内部,而是整个电子支付与传统支付方式的竞争(比如货到付款),电子支付市场虽发?#36141;?#24555;,但就国民经济交易量来看所占份额?#34892;。?#19968;起把市场做大是当务之?#20445;?#19968;起推动电子商务的发展是大势所趋。

        谈及目前最大的困难与障碍时,“从银行到商家、消费者、经营商再到政府监管部门,支付行业产业链长,任何一个?#26041;?#20986;差错就转不起来,因此最大的挑战是如何有效的整合各方资源?#32422;?#36827;行更好的风险控制。”余晨说。

        他坦言,“风险控制”与“安全保障”是支付平台最核心的竞争力之一。

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